他以欧洲和北美市场举例称，北京每个国家的政策和法规都不一样，北京比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，楼市而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。数据市计划赶不上变化就是这个意思。

当然，场日选择合适的参照系也很重要。详尽规划，月已更在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。北京什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

执行的时候雷厉风行则完全不同，楼市同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。至于操办奥运会的经验云云，数据市当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，场日这时取均值就可以作为锚定点。

月已更本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。相反，北京建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

第一个主要原因：楼市项目越大，楼市政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，数据市但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，场日前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。卡尼曼强调，月已更需要用参照系来替代个人的主观估计。